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市场营销项目主要课程
时间:2022-04-20
 
  (1)课程名称:财务管理 Financial Management
  主要内容:本课程目的是让学生能够解释预算的基本原理,功能以及短期和长期计划之间的关系,描述利用子预算的多阶段计划过程,独立制定成本计划,制定绩效预算,利用直接和间接方法制定财务计划,进行预测并实施简单的方差分析,分析,解释和评估绩效预算,财务计划和预测资产负债表。主要内容包括资金来源,财务计划(从管理控制和企业管理角度),利润、财务和资产负债表的相关理论,执行预算和财务计划。

  (2)课程名称:运营管理 Operations Management 
  主要内容:本课程目的是让学生能够在国际背景下解释运营,生产,采购和物流的基本概念,独立解决典型的调度苦难问题并能提出解决方案,解决与物料管理和生产计划有关的基本问题。主要内容包括运营,生产,采购和物流的概念,意义和原理,供应链管理,物料管理,运输管理,组织(包括采购程序和优化),材料管理和生产计划等。

  (3)课程名称:组织行为学 Organizational Behaviour
  主要内容:本课程目的是让学生能够识别并描述组织的构成要素,区分不同种类的组织模式和管理系统,分析组织的发展,解释组织设计和组织发展的概念,并将其应用到案例分析中,区分核心流程和支持流程,并评估其在公司中的重要性。主要内容包括组织要素和组织结构,组织发展,组织结构和工作流程,不同公司规模的意义和特征,管理在国内和国际环境中的作用,分析现代组织结构的成功因素等。

  (4)课程名称:人力资源管理 Human Resource Management
  主要内容:本课程目的是让学生能够掌握人力资源与人力资源管理的基本概念及内涵,了解人力资源规划的内容与程序,在掌握概念的基础上对实际案例进行分析。主要内容包括人力资源的基本原理和组织结构管理,人力资源的要求和计划,招聘与选拔,人力资源发展,人员冗余,薪酬管理,人员短缺等内容相关的课题。

  (5)课程名称:公司治理 Corporate Governance
  主要内容:本课程目的是让学生目的是让学生能够讨论委托人与代理人冲突,思考良好公司治理所必需的价值和进一步条件,解释公司治理的实际守则,机制和控制。主要内容包括利益相关者理论,委托人与代理人之间的冲突和多重委托人问题,公司治理支柱,公司治理框架,机制和准则等。

  (6)课程名称:战略管理 Strategic Management
  主要内容:本课程目的是让学生从战略角度定义和思考企业愿景和使命,解释不同的管理学派,利用重要的战略模型和工具对具体问题进行分析。主要内容包括企业愿景和使命,战略管理决策,战略流程,战略学派和工具,国际业务活动的前提条件,成功战略的模型分析。
 

 

  

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